A EMPRESA
Consultoria sem retórica. Entrega sem surpresa.
A Jangada foi criada para resolver três problemas específicos que empresas de serviços enfrentam — preços errados, clientes que saem sem dar retorno e mercados externos que parecem distantes demais.
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Como surgiu a Jangada
A Jangada começou a partir de uma observação repetida: empresas de serviços no Ceará precificavam seus trabalhos com base no que achavam que o mercado aceitaria, e não no que custava de fato entregar. A diferença entre essas duas lógicas virava problema apenas quando o caixa não fechava.
O nome remete à embarcação cearense — leve, sem motor, construída com o que está à mão e capaz de se manter estável em condições adversas. A consultoria segue a mesma lógica: trabalho direto, com o que a empresa já possui, sem depender de recursos que ela não tem.
O escritório funciona em Aldeota, Fortaleza, desde 2018. Nesse período, os três programas atuais foram desenhados e ajustados com base no que de fato funcionou — e no que não funcionou — nas empresas atendidas.
MISSÃO
O que orienta o trabalho
A missão da Jangada é simples: chegar a um diagnóstico honesto e construir, junto com a empresa, uma resposta que ela possa manter depois que o consultor sai. Não há interesse em criar dependência de acompanhamento contínuo.
Os três programas têm em comum o mesmo princípio: o que é entregue ao final precisa funcionar sem que a empresa precise contratar mais nada. Se a solução exige software novo, nova contratação ou reestruturação profunda, é porque o diagnóstico indicou exatamente isso — e cabe à empresa decidir se quer seguir por esse caminho.
"Cada programa tem início, meio e fim definidos antes de começar. O contrato descreve o que está incluído e o que não está."
EQUIPE
Quem conduz o trabalho
Rafael Mendes
Consultor Principal
Formado em Administração pela UFC. Atuou por nove anos em análise financeira e precificação para empresas industriais no Ceará antes de fundar a Jangada.
Carla Sousa
Analista de Negócios
Especialista em mapeamento de processos e ciclo de vida do cliente. Conduz a fase de entrevistas nos programas de retenção e apoia a documentação das avaliações de exportação.
Thiago Almeida
Especialista em Comércio Exterior
Despachante aduaneiro com experiência em certificações e documentação para mercados da América do Sul e Europa. Participa das avaliações de prontidão para exportação.
PADRÕES DE TRABALHO
Como garantimos a qualidade do que entregamos
Escopo documentado
Antes de qualquer trabalho, o escopo é descrito por escrito: o que será feito, o que não está incluído, o número de sessões, o cronograma e a entrega final.
Confidencialidade contratual
Todos os dados financeiros, de clientes e de estratégia compartilhados durante os programas são cobertos por cláusula de confidencialidade.
Revisão intermediária
Os programas mais longos incluem revisão intermediária formalizada, onde o andamento é avaliado e ajustes de rota são discutidos com o contratante.
Base metodológica
Os programas de precificação seguem metodologias consolidadas de custeio por absorção e margem de contribuição, adaptadas ao contexto de serviços e manufatura leve.
LGPD e proteção de dados
O tratamento de dados pessoais de clientes e colaboradores coletados durante os programas segue as diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados (Lei 13.709/2018).
Compromisso com o resultado
O consultor que assina a proposta é o mesmo que executa o trabalho. Não há repasse para terceiros sem comunicação prévia ao contratante.
CONTEXTO E ABORDAGEM
Consultoria empresarial voltada ao contexto cearense
A maioria das empresas de serviços no interior e na capital do Ceará foi fundada por pessoas com profundo conhecimento técnico do que fazem — mas com pouca exposição às ferramentas de análise financeira e comercial que tornam o negócio mais estável ao longo do tempo.
O problema não é falta de competência. É que a formação de preços e a gestão do relacionamento com clientes raramente foram ensinadas de forma prática, e os erros nessas áreas levam tempo para aparecer. Quando aparecem, já custam caro.
A Jangada trabalha com empresas que chegaram a esse ponto — que perceberam que algo está errado, mas não sabem ao certo onde — e com empresas que querem evitar chegar a ele.
Os três programas foram desenvolvidos com foco em empresas de até oitenta funcionários, onde o dono ou sócio-gerente ainda participa das decisões operacionais. Empresas maiores tendem a ter departamentos especializados para essas funções; empresas menores muitas vezes não têm volume suficiente de dados para análises consistentes.
O trabalho do consultor não é dizer o que a empresa deve fazer. É apresentar o que os dados mostram, descrever as opções disponíveis e as consequências prováveis de cada uma, e deixar a decisão com quem conhece o negócio por dentro.
Essa é a lógica da Jangada: small, balanced commitments — pequenos comprometimentos bem equilibrados — em vez de grandes promessas difíceis de sustentar.
PRÓXIMO PASSO
Converse com a gente antes de decidir
A primeira conversa não tem custo. Ela serve para entender se algum dos programas faz sentido para a situação da sua empresa — e, se fizer, qual deles e quando.
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